Head Energy Settlement
Die von mir geleitete Gruppe Energy Settlement ist ein gutes Beispiel für die Dynamik und das Wachstum der EGL. Bei meinem Start bei der EGL im Jahr 2003 zählte die Abteilung sieben Mitarbeitende. Heute sind es über dreissig. Gewachsen ist in den Jahren auch die Palette unserer Aufgaben: Unser Team erstellet unter anderem die Fahrpläne für beinahe die ganze EGL, koordiniert die Kraftwerkseinsätze, gibt spezielle Vorgänge ins Handelssystem ein, wickelt die Versorgung in der Schweiz ab oder ist bei Grossprojekten wie der Marktöffnung in der Schweiz beteiligt.
Mein Team bei der Erledigung dieser hoch komplexen Aufgaben zu führen und zu unterstützen, gefällt mir. Doch nicht nur das. Ich mag die Unternehmenskultur der EGL, ihre Internationalität und Vielfalt, ihre Innovationskraft und das Selbstbewusstsein, mit dem wir neue Vorhaben angehen. In dieser Dynamik finden wir immer wieder kreative Lösungsansätze und setzen konstruktive Kräfte frei, um die EGL ein Stück weiterzubringen. Das finde ich sehr inspirierend.
Für mich steht in einem Unternehmen immer der Mensch im Zentrum. Ich möchte meine Mitarbeitenden immer wieder einen Schritt vorwärts bringen, damit sie die EGL voranbringen. Ich will dafür sorgen, dass meine Mitarbeitenden ihre Aufgaben in einem optimistischen und möglichst störungsfreien Umfeld selbstverantwortlich angehen können. Als Führungskraft finde ich es zudem entscheidend, Prioritäten für mich und für mein Team richtig setzen zu können. Nur so ist es möglich, sowohl effizient und erfolgreich zu arbeiten als auch die richtige – und wichtige – Work-Life-Balance zu erhalten.
